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    如果你不能正确理解产品、交互体验和运营的具体职责，即便你踏上了一辆成长型公司的高速列车，你个人的价值的提升也会非常有限。

    在很多次面试运营人员（指有经验）的时候，我总会问他们两个问题：第一，运营与产品有什么差别，做什么工作？第二，新媒体运营是个新行业，你怎样充电？

    但是得到的结果比较让人意外，他们都不是很清楚自己每天做什么，其他职位做什么，甚至都认为产品和交互没什么区别。“产品与交互不都是针对用户需求，增进体验吗？”“产品经理一定要懂代码？”“交互设计师是不是要有美术功底，会ui？”还有很多大公司的员工也这样认为。。。

    我常常去看Quaro（国外的知乎），发现我们对产品经理、运营与交互的理解真的很糟糕，所以接下来的解释希望更够帮助大家：

    产品的核心其实是一套玩法和规则， 交互是在这个规则下呈现给用户的体验感， 交互可以被包括进产品。 而运营是在这个规则下对用户和行为的管理和疏导。 拿足球来说， 产品就是设计双方各11个人，不许用手，两个45分钟半场，每边一个球门，禁区和中场等等，这是核心，如果没有产品的核心只是给一个球的话，那是不好玩的。 交互就是把双方衣服颜色做到不同， 场地用白色的线划分出区域，球门用网和白色的门框， 甚至给用户设计方便观赏的看台等等。 至于运营，好比设置几个裁判，控制双方球员的过激行为， 引入俱乐部和转会制度，让球赛变得更好看等等。

    再比如说建一个小区，产品就是负责房子在什么地方建，这个房子要住少人，是否增加广场（提供给大妈们），娱乐设备，停车位等等等。交互就是负责这栋房子的结构，外形的设计，甚至是窗户的朝向，地板的材料，让用户体验更好。而运营就是负责这些材料的购进，将小区的房子推广给用户，甚至是这个小区的管理。

    产品经理需要站在整个产品的角度思考问题，每个需求都是有很强的逻辑！交互设计师也一样，你必须是一个事逼性格的人：“为什么字体这么小，这地方的icon为什么没有对齐，此处做一个侧滑返回”需要和开发不断磨合改进，交互才能落实到位。运营就需要对数据非常敏感，能毁三观、卖得了萌、装得了X，时刻能调动起用户的气氛！

    今天只是解释一下产品、运营与交互的一些区别。希望刚进入这个行业的小伙伴们理解这些职位，按照自己的兴趣和擅长的能力，做出合适的选择。工作就会做得nice，不会那么迷茫！更不会各种跳槽换工作(好像得罪了某某招聘公司)!